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以下是题目
1、控制的目的是
A、实现组织目标
B、监控活动过程
C、管理工作中的人、物或事
D、执行计划或标准
答案：A
2、（）是保证实际与计划一致的活动。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
答案：D
3、控制的依据是
A、管理者
B、计划或标准
C、活动过程
D、资源
答案：B
4、广义的控制职能包括下列哪些活动
A、计划
B、组织
C、领导
D、监督、测量和调节
答案：BCD
5、预先控制主要是搞好
A、执行偏差
B、资源配置
C、结果偏差
D、活动偏差
答案：B
6、（）其纠正的对象是执行计划的活动。
A、预先控制
B、同步控制
C、反馈控制
D、事后控制
答案：B
7、管理者实施有效控制，必须掌握的控制要领有
A、在战略要点上控制
B、实行例外控制
C、控制关键因素
D、有计划地控制
答案：ABCD
8、组织中运用较多的反馈控制方法有
A、财务报告分析
B、质量控制分析
C、工作人员绩效考核
D、成本预算
答案：ABC
9、在调查数据完整可信的情形下，制定指标和标准可采用
A、工业工程方法
B、经验估计方法
C、统计计算方法
D、归纳分析法
答案：C
10、在制定指标和标准的过程中，科学管理的实践者泰罗等人从事的“时间和动作研究”属于
A、工业工程方法
B、经验估计方法
C、统计计算方法
D、归纳分析法
答案：A
11、控制过程的实施步骤是
A、确立绩效目标和标准
B、衡量实际绩效
C、分析偏差原因
D、采取纠偏措施
答案：ABCD
12、衡量实际绩效的要求有
A、明确衡量的对象
B、选择衡量的主体
C、确定衡量的时间与频度要求
D、测量的公正性和准确性
答案：ABCD
13、预算的突出特点是
A、计划性
B、控制性
C、全程化
D、数字化
答案：D
14、当前企业应用最广泛的管理体系是
A、财物安全管理体系
B、环境管理体系
C、质量管理体系
D、职业健康和安全管理体系
答案：C
15、预算的内容包括
A、收入与支出预算
B、利润与现金预算
C、投资预算
D、资产负债预算
答案：ABCD
16、预算的依据不同,预算可分为
A、增量预算
B、总预算
C、零基预算
D、部门预算
答案：AC
17、首先提出全面质量管理的人物是
A、戴明
B、菲根鲍姆
C、甘特
D、泰罗
18、社群控制在本质上就是倚重（）进行控制。
A、文化力
B、执行力
C、沟通力
D、决策力
19、PDCA管理循环的内容是
A、计划
B、执行
C、检查
D、处理
20、企业可以借助以下哪些指标或者活动实现市场控制？
A、盈利能力、市场份额
B、转移价格
C、组织文化
D、人才市场与奖酬
21、（）是保证实际与计划一致的活动。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
22、控制的依据是
A、管理者
B、计划或标准
C、活动过程
D、资源
23、预先控制主要是搞好
A、执行偏差
B、资源配置
C、结果偏差
D、活动偏差
24、（）其纠正的对象是执行计划的活动。
A、预先控制
B、同步控制
C、反馈控制
D、事后控制
25、在调查数据完整可信的情形下，制定指标和标准可采用
A、工业工程方法
B、经验估计方法
C、统计计算方法
D、归纳分析法
26、在制定指标和标准的过程中，科学管理的实践者泰罗等人从事的“时间和动作研究”属于
A、工业工程方法
B、经验估计方法
C、统计计算方法
D、归纳分析法
27、预算的突出特点是
A、计划性
B、控制性
C、全程化
D、数字化
28、当前企业应用最广泛的管理体系是
A、财物安全管理体系
B、环境管理体系
C、质量管理体系
D、职业健康和安全管理体系
29、社群控制在本质上就是倚重（）进行控制。
A、文化力
B、执行力
C、沟通力
D、决策力
30、社群控制的必要条件是
A、实时控制
B、自我指导团队
C、组织文化
D、授权赋能
31、随着互联网、大数据的发展，管理控制也出现了如下一些新趋势
A、社会化思维
B、平台思维
C、大数据思维
D、用户思维
32、属于预先控制的管理活动有
A、人员挑选与配置
B、物质技术设备配置
C、商品配置
D、职工绩效考核
33、管理者实施有效控制，必须掌握的控制要领有
A、在战略要点上控制
B、实行例外控制
C、控制关键因素
D、有计划地控制
34、控制过程的实施步骤是
A、确立绩效目标和标准
B、衡量实际绩效
C、分析偏差原因
D、采取纠偏措施
35、衡量实际绩效的要求有
A、明确衡量的对象
B、选择衡量的主体
C、确定衡量的时间与频度要求
D、测量的公正性和准确性
36、预算的依据不同,预算可分为
A、增量预算
B、总预算
C、零基预算
D、部门预算
37、海尔OEC管理法的基本组成部分是
A、目标体系
B、人员体系
C、日清体系
D、激励机制
38、PDCA管理循环的内容是
A、计划
B、执行
C、检查
D、处理
39、企业可以借助以下哪些指标或者活动实现市场控制？
A、盈利能力、市场份额
B、转移价格
C、组织文化
D、人才市场与奖酬
40、控制的对象是管理者。
41、控制的目的是有效实现组织目标。
42、控制控制中的社会化思维强调市场控制。
43、有计划地控制的关键是抓住战略要点。
44、利润是企业必须控制的战略要点。
45、控制工作的关键环节是纠正偏差。
46、实施纠偏行动的活动是改进工作或者修订目标和标准。
47、流动比率、速动比率、资产负债率和销售利润率是反映企业偿债能力的指标。
48、首先提出全面质量管理的人物是戴明。
49、事业单位层次上的市场控制通常采用盈利率、市场占有率等市场指标。
50、海尔以人为本的OEC管理是指全方位、每人、每件事、控制、清理。
