北京中科医院亲身经历 http://baidianfeng.39.net/a_bdfys/161223/5153160.html
吕建中/文近年来，ESG（环境、社会、治理）成了热门话题。圈内伙伴常问我这样一个问题：ESG与CSR到底有什么不同？
尽管从起源、方法、应用、路径、走向等多方面给过具体回答，但我认为，在二者对企业所产生的不同作用的根本差异以及不同思维方式的本质区别而言，仍有澄清的必要。
ESG与CSR有何不同
企业存在与发展的根本理由，在于通过正向的商业手段满足不断变化的社会需求。企业利润是实现满足这一需求过程中的结果，不是目的。
企业必须根据自身的核心价值、主打领域、关键技能、综合资源（“企业四要素”）精准地对接到社会环境的重大议题之上，才能为不断满足社会需求找到短期的增长点和长期的发展路径。
不当的商业活动，往往对社会和生态环境造成负面影响，威胁人类社会可持续发展的进程。因此商业必须做出改变，这一改变体现在商业的思维、战略、运营、行为诸多方面，落地就在于可持续商业。
联合国可持续发展目标是一个关于人类社会可持续发展的指引，商业是实现这一目标的重要主体之一。企业要做的不是望文生义地拿着广泛意义的“可持续发展”来说事，而是必须将可持续发展转化为适应于企业主体作用的“可持续商业”。一个没有可持续商业愿景和战略的企业，往往无法在可持续发展当中发挥出适合的与实效的作用。
著名生态经济学家保罗·霍肯（PaulHawken）于年发表了《商业生态学：可持续发展的宣言》（TheEcologyofCommerce：ADeclarationofSustainability）。
霍肯提出了包括“恢复型经济（RestorativeEconomy）”、“工业生态学（IndustrialEcology）”、“生态承载力（CarryingCapacity）”等一系列具有前瞻性的理念，指出认为的商业与生态环境之间从根本上注定彼此是一个命运共同体。
霍肯认为传统的环保主义者和企业经营者之间的冲突搞错了问题的症结，如果只是片面地诘问“我们该如何拯救环境？”并不能带来持续有效的解决方案。他指出更应该问的是“我们该如何拯救商业？”
改变商业，需要摆脱线性经济模式，重新设计可持续商业体系，并兼顾利益相关方（包括地球和地球上的生命等各方）的利益诉求，建设“恢复型”经济。
霍肯关于“拯救商业”的提法非常尖锐和深刻，它也指明了建立可持续商业的思维和战略的正确入口。
以生态环境保护领域为例，以往的CSR
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbjj/6579.html
