根据公司环保创A工作部署，结合“以网格化管理压实环保精益化”的要求，近期储备煤厂*委创新开展“*建+网格”工作模式，充分运用精益化管理，压实网格责任，以“目标融合制定、工作融合推进、载体融合创建”为目标开展*建工作，促进*的建设与重点工作深度融合，为皮带系统环境提升提供强大的思想保障、组织保障和纪律保障，为环保创A达标提供“有力支撑”。
“开展*员网格责任区”精益管控，争创评比。成立由*员领导干部为网格长的八个网格责任区域，并根据岗位打造情况进行“*员网格责任区”争创评比。
开展以“团队创优、*员创先、全员创星”为内容的“三创”活动。通过团队创优紧扣创A工作重点改革创新，破解难题；通过*员创先发挥作用、引领带动；通过全员创星凝聚共识、高效推进。目前，共选树3个网格 团队，18名网格*员先锋，34名网格明星职工。在选树过程中，广大干部职工积极踊跃领题解码，集思广益，形成了增加清扫器、改造氮气管线、安装反吹装置、溜槽出口改造、泡沫剂灌注缝隙封堵等首创、首用的粉尘治理的好革新、好办法、好措施。
通过高效融合的“*建+网格”工作模式，形成了全厂上下思想同心、目标同向、行动同步、事业同干的工作局面，迸发组织新活力。
（文/郭华楠)
编辑：梁江涛
责编：文草丽
审核：靳岩
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